創(chuàng)始人時(shí)間：2024-06-28 10:38:26
為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故，航天柏克迅速響應(yīng)上級(jí)部署，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。
1召開安全委員會(huì)
成立治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作小組，研究制定《航天柏克安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行(2024-2026年)工作方案》（以下稱方案。）《方案》印發(fā)后，航天柏克各部門迅速進(jìn)行安排部署安全班前會(huì)，以具體行動(dòng)將文件落實(shí)落地。
2品質(zhì)部
董事長(zhǎng)劉偉輝“客串”品質(zhì)部一日班組長(zhǎng)時(shí)以應(yīng)急管理部安全協(xié)調(diào)司負(fù)責(zé)人就安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)答記者問的7個(gè)問題為切入點(diǎn)，解析三年專項(xiàng)整治行動(dòng)的目標(biāo)是：
（1）2024年底前基本消除2023年及以前排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患存量；
（2）2025年有效遏制重大事故隱患增量；
（3）2026年底前形成重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零的常態(tài)化機(jī)制。
3工頻部
在班前會(huì)中，員工對(duì)《方案》空前響應(yīng)，對(duì)習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“‘人民至上、生命至上’，要求堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”等關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要指示批示深入學(xué)習(xí)貫徹。
4高頻部&鋰電PACK部
處于兩部門合并初期的高頻部和鋰電PACK部，安全生產(chǎn)面臨的不穩(wěn)定不確定因素較多，特別是去年以來一些地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域接連發(fā)生重特大和有影響的生產(chǎn)安全事故，引起公司安全管理人員的重視，需要聚焦當(dāng)前制約安全生產(chǎn)的深層次矛盾和問題，深入實(shí)施一批“人防、技防、工程防、管理防”措施，在安全理念、安全責(zé)任、安全規(guī)劃、安全法治、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全科技、安全工程、安全素質(zhì)等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。
5PCBA板部&售后服務(wù)部
PCBA板部車間的班前會(huì)中，對(duì)應(yīng)談到板部新購(gòu)的自動(dòng)化和機(jī)械化更高的貼片機(jī)，符合三年行動(dòng)緊緊圍繞提高企業(yè)“人、機(jī)、環(huán)、管”4個(gè)要素的質(zhì)量，部署實(shí)施一批“人防、技防、工程防、管理防”措施，既提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平、又促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
6物控部
作為收發(fā)貨外來人員多進(jìn)出、物品集聚的區(qū)域，物控部班前會(huì)盯重點(diǎn)，找堵點(diǎn)推動(dòng)班組定期組織開展疏散逃生演練，讓全體班組成員及外來人員熟知逃生通道、安全出口及應(yīng)急處置要求，抓住事故發(fā)生后留給生命的最后幾分鐘，最大程度減少傷亡和損失。
此次三年行動(dòng)航天柏克將建立分析研判、常態(tài)督導(dǎo)、督辦交辦、晾曬通報(bào)、情況交流等工作機(jī)制，將有關(guān)重點(diǎn)工作納入安全生產(chǎn)考核巡查，推動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)按時(shí)保質(zhì)完成。
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